台灣頭家娘 影響力擴散中

「頭家娘」（老闆娘），是台灣社會耳熟能詳的稱謂。台灣中小企業達一百一十六萬家，也就是台灣有超過一百萬位「頭家娘」，全台每二十四人裡就有一人是頭家娘！

在職場女力崛起的當下，頭家娘的角色扮演愈形重要。企業家與企業家夫人的分工搭配，往往能成為企業的潤滑劑。儘管在講究公司治理、專業經理人統御公司的現在，在台灣特有的經濟環境，頭家娘角色依舊吃重。

公認國內公司治理第一名的台積電，董事長張忠謀夫人張淑芬，在台積電雖無任何職務，但依然深具影響力，是員工心目中的「董娘」。

張淑芬積極參與現代婦女基金會、台積電文教基金會的活動，為台積電形象加分。

而企業捐錢成立基金會，不僅捐款可以列為當年度費用，只要基金會的運作符合法律規範，例如支出達到收入的八○％等條件，還可以免繳營利事業所得稅，因此國內的大型企業多半樂於成立基金會。

基金會不但可以贊助企業相關活動、推廣老闆的雅好，還可以運用基金會基金買房產、租辦公室，安插家人朋友進基金會領薪水從?々蔓q活動，這讓基金會成為頭家娘最好的舞台之一。

此外，性質為財團法人的醫院、基金會，更是企業掌控經營權的最佳工具之一。例如台塑集團的大股東，正是長庚醫院；信誼基金會持股永豐餘五．六％股權，是僅次於董事長何壽川的最大股東。

國內企業裡，最多的夫妻檔是創業夫妻。凱絲．瑪斯海克（Kathy Marshack）所著的《發達夫妻》一書，就將創業夫妻類型分成三類：「並肩作戰型創業夫妻」——雙方共同擁有及經營一家公司；「分頭發展型創業夫妻」——雙方分別擁有及經營一家公司；以及「一唱一隨型創業夫妻」——另一方為輔佐伴侶，以兼差方式，協助經營或提供精神支持。

頭家娘若在企業任職，作風好壞往往影響一家企業的成敗。麗嬰房董事長林泰生夫人藍采如，就是明確扮演自己角色的頭家娘典型。

麗嬰房創業第七年才加入　藍采如自視為一般職業婦女

今年，麗嬰房營收將挑戰四十億元大關；林泰生在拓展「家的事業」的同時，太太藍采如讓他無後顧之憂、全心衝刺事業。藍采如既是女主人，也是林泰生事業得力助手。

在工作上，她刻意褪去董娘色彩，在公司的框架內做事；家庭生活中，她則扮演凝聚家人情感的靈魂人物。

和一般創業夫妻一開始就合夥打拚不同，林泰生獨自一人創辦麗嬰房，藍采如畢業後就一直在實驗室工作。越戰結束後美軍撤台，藍采如任職的美國海軍醫學研究所也結束營運，藍采如才加入麗嬰房工作。那年，是林泰生創業第七年。

老闆娘藍采如從基層做到副總經理，十五年來如一日，她十分尊重這個體制。藍采如笑著說，「你一定不相信麗嬰房有多重視公司制度，我常提醒自己，我是部屬，他是董事長。」

藍采如為麗嬰房加分的形式是無形的。舉例來說，員工遵守制度，不會有「誰拉攏誰」的歪風，大家把營造關係的心力投入工作，對企業永續經營就有正面回應。「董娘發威」這種戲碼就不可能在麗嬰房上演?C雖然林泰生、藍采如在同一個屋簷下上班，但兩人工作時相處時間不多，分工也清楚。

在麗嬰房前副總經理藍采如眼中，林泰生是一位很powerful（權威）的董事長，他負責公司營運計畫，懂授權，不會涉入太多細節。

藍采如執掌商品設計、企畫到生產的流程。以一件衣服為例，生產上衣款式，下著怎麼設計、要不要搭背心或配件，細節都在藍采如掌管的部門內完成，林泰生不會介入。

藍采如喜歡蒐集童帽、背襟、圍兜，五月即將出第三本書《濃情滿襟》，她不僅能享受嗜好，也能藉出書拓展麗嬰房的童裝事業。

藍采如身為麗嬰房董娘，卻極盡淡化自己特殊身分，「與其說是一位老闆娘，還不如說我是一位女性上班族。」藍采如對角色的拿捏，讓麗嬰房在壯大中仍保有單純風氣。

從藍采如入麗嬰房開始，她與林泰生就屬於「並肩作戰型」的夫妻檔。國內人數逾一百萬人的頭家娘，不是屬於「並肩作戰型」，就是屬於「一唱一隨型」的創業夫妻檔，而台灣社會獨有的中小企業頭家娘影響力，其實也慢慢擴散到中大型企業。老闆娘執掌基金會裝飾企業形象又能節稅過去，大型企業的企業家夫人，也就是一般人眼中的豪門貴婦，往往深居簡出，但在傳播媒體發達的當下，企業家夫人往往也成為「明星」。

因此，在媒體描繪出的「明星」威力下，企業家夫人不僅是老公的創業夥伴，如果善加扮演，往往會是最好的形象化妝師。而企業基金會，不僅能替企業節稅，更是最好的形象舞台。

普立爾在成為全世界最大的相機製造廠時，也決定由董事長黃震智夫人劉秀麗擔任普立爾文教基金會董事長，基金會除了推廣攝影文化，另一大主要任務則是推動視障教育計畫。

普立爾在一九九九年，成立了點字童書館，提供盲童免費借閱服務。

目前點字童書館已經有二千五百本藏書，根據基金會的統計，讀最多童書的是十多歲的盲生何涓萩。因為洗腎，無法出門上學的她已讀了一百五十本書。透過劉秀麗的投入，彌補了政府資源無法關照的角落。

去年年底，台北當代藝術基金會由於廣達董事長林百里、宏碁創辦人施振榮等第一代董事決定撤出經營，使得該館一度面臨空窗的危機。

經過一番波折，在台玻常董林伯實夫人徐莉玲的奔走下，終於召開第五次董事會，由東和鋼鐵侯貞雄夫人侯王淑昭出任新團隊董事長，並延攬現任國藝會獎助組總監賴香伶接手館長，替基金會化解了一場危機。

過去的百貨界名人徐莉玲，在嫁入林家後就退居幕後。這次出面擔任協調與穿針引線的工作，可以說重新復出了。

文化美術系畢業的徐莉玲，了解當代文化創意的重要性，對文化創意產業一直抱持著高度理想，因此跳出來當說客，讓當代藝術基金會重現生機。

而玉女明星彭雪芬嫁給台新金控董事長吳東亮後，育有兩子。她學國畫，喜愛美術作品。而在彭雪芬影響下，吳東亮開始大力支持藝術文化活動。

四年前，台新銀行成立文化藝術基金會，吳東亮親自出任基金會董事長，由夫人彭雪芬擔任董事，推動本土當代藝術創作、贊助藝文活動不遺餘力。《歌劇魅影》的主要贊助者，正是深受彭雪芬影響的吳東亮。

台灣特有頭家娘文化　影響力正擴散至大企業中

這些企業家夫人們，在基金會的運作執行上，不輸給在商場上馳騁的先生們。例如永豐餘董事長何壽川夫人張杏如，將信誼基金會打造成幼兒教育的第一品牌。

頭家娘的角色，其實有各式各樣不同的發揮點。台灣獨特的「頭家娘」文化，在過去的工廠裡，是「一隻看不見的手」；但現在，頭家娘的角色已煥然一新，不僅得在外「拋頭露面」為企業形象加分，對內還得幫老公撫慰員工。頭家娘，是一個英文字典裡沒有的詞，正逐漸從中小企業擴散影響力到大企業中……